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Post by account_disabled on Apr 22, 2024 22:29:32 GMT -5
冠状病毒危机影响了世界各地的公司,并极大地改变了人力资源经理的工作。然而,几乎没有哪个行业像餐饮业一样受到如此严重的影响。 在我们对人力资源行业专家的一系列采访中,今天我们分享来自 BRLO 的 Yvonne Kalthöfer 的见解。它告诉我们,无论规模大小、行业如何,即使在最困难的情况下,企业也可以通过创造性的措施抓住新的机遇,加强团队的团结意识,从而实现 高水平的员工激励。 。 请简单介绍一下您自己和您的公司。您为客户提供什么以及您的定位是什么? 你好!我是 Yvonne Kalthöfer,我在波恩、马德里和柏林学习心理学,重点研究工作和组织心理学。我于 2016 年在 VICE 开始了我的职业生涯,这是一家青年杂志,拥有在线编辑部、广告代理和电影制作部门,担任初级人力资源经理。自 2018 年以来,我主要负责BRLO的人力资源工作,这是一家来自柏林的快速发展的精酿啤酒初创公司。 我们充满创造力和热情地酿造精酿啤酒,并在柏林 Gleisdreieck 中部的一栋由 38 个二手集装箱建成的建筑中经营着 20 百升啤酒厂,并设有餐厅、酒吧和啤酒花园。 2018 年,斯潘道 (Spandau) 的 BRLO 工艺中心增设了一家现代化生产啤酒厂,我们在那里灌装瓶子和罐头,自今年以来,我们还开始生产 HEQUA,这是一种来自 BRLO 的苹果醋苏打水。我还与 Jannis Tsalikis 和 Ralf Junge 一起在“我的朋友,雇主品牌”上撰写有关当 捷克共和国电话号码 前人力资源主题的博客 您是如何应对现状的变化以及向数字化的转变的? 不幸的是,在较小的啤酒厂和餐厅中不可能实现完全数字化。然而,所有不在本地工作的员工都在家庭办公室,以降低所有仍需在现场工作的员工的感染风险。我们还加强了卫生和安全措施。酿酒团队分为两个小组,轮班工作,以进一步降低感染风险。不幸的是,餐厅和我们的啤酒花园不得不关闭。 凭借我们优秀的团队,我们建立了送货服务和外卖销售,并修改了我们的网上商店。我们组织了现场啤酒品尝会:您可以订购精选啤酒到家里,然后通过 Instagram Live 与酿酒师和啤酒鉴赏家一起品尝。 作为人力资源经理,您的日常工作发生了哪些重大变化? 就我个人而言,我日常任务的重点发生了显着变化:三月初,我们正处于啤酒花园的季节性招聘之中。从三月中旬开始,我详细研究了短时工作这个话题。 最终,不幸的是,我们无法雇用任何新员工,但通过短时工作的选择留住了整个团队。这真是太棒了!我们仍在与夏季的所有候选人保持联系,我非常希望我们能够在一切恢复后尽快雇用他们。 您如何保持团队的团结感和亲密感? 这对我们来说始终是一个挑战,因为我们在公司中结合了许多不同的职位:会计师、酿酒师、销售人员、厨师等等。我们依赖大量的沟通和透明度。
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